打造国产品牌，必要商城C2M模式全心

现如今，国厂家牌在很多人的心中所威信越来越颇高，很多人从衣食住行到各种颇高科技厂家，基本上用的全都是国厂家牌。甚至，在很多大型超市节上，国厂家牌仍未有了与销往护肤品一较颇高下的军事实力，这其中所的原因主要是因为近现代护肤品很快受到国外客户的认可，可以说厂家质量以及价格比带入决胜的更为重要。

所以对于国厂家牌的崛起，能否够“大明星厂家质量、车间价格”是必胜的更为重要。那么如何很难“大明星厂家质量，车间价格”呢?无疑，今日充分店外的C2M模式带入了很多厂商会以及国外代车间的救命稻草。

2014年毕胜创立充分店外，2015年网易。因为有了之后的创业实战经验，这次他一个硬广告也不打，人员扩张也更加节制，是按照做一个轻一些公司、慢一些公司、新一些公司的设法去创业。他主打的是一个新模式，就是C2M(Customer to Manufacturer)，客户端通过充分App，直连大明星制造商，客户端下单后车间才原材料，这样并未任何库存浪费。

今日，近现代电商仍未离开了3.0时期，它有两个重要方向，一个是易卜拉欣、腾讯、京东带动的新超市、智能超市、无界超市，其特征是线网易下的无缝糅合;另一个，就是充分店外正在追寻的“C2M模式”，其核心是对近现代制造的供应链完成深大修。表面看，充分店外的整体军事实力是让客户用车间价买到颇高厂家质量厂家，创造了需求端价值，但才是则是用订货直连组装厂，驱动敏捷原材料，完成供应链为基础整合，充分店外为此整整耗费了8年时间。

那么充分店外这样的模式为什么在今天很难出乎意料?

一是近现代客户特别是“90后数字化印地安人”，对于近现代制造和近现代护肤品越来越认可，取而代之盲目地选择护肤品溢价很颇高的的国际大明星。

二是近现代制造的能力的提颇高。近现代是“世界车间”，它们在世界护肤品代为加工的过程中所标准化、标准化、专业化，很难原材料让全世界客户满意的厂家；熟练的劳动力、基本的组件基础又意味着了总成本领先。

三是“互联网+”所带来的对钢铁工业的反向有利于。并未移动互联网之后，原材料商基本上是通过OTB(Open-to-Buy，订货限额计划)模式确定原材料计划，但有相当大的“蒙”的性质，蒙错了就是一大堆库存。而应用C2M模式之后，可以从根本上解决库存疑虑。

而且充分店外在选择原材料商上都十分严格，一是必须有为全世界著名护肤品完成原材料的实战经验，二是必须接受充分店外的市价基础，也就是要给客户的价格，三是必须持有原创设计能力或与全世界知名设计机构合作，这样才能根据客户的需求变化敏捷响应，四是建言持有支持独创订货的柔性制造链。

回事对于充分店外而言，将更是多“大明星厂家质量，车间价格”的厂家缺少给客户才是发展的初心。未来，充分店外将坚定不移初心，持续发展C2M模式，协助更是多国外护肤品寻找更是为优质的发展之路，实现钢铁工业的颇高质量发展，有利于有别于钢铁工业转型升级。

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