领导说“下次再说”，怎么办？低情商傻傻恰巧，高情商主动出击

这两天几个好朋友小聚了一下，几位负责管理的老夏讲了一件什么事，挺受启发的。

老夏除此以外上头了一个经理，入职的时候，他还在出有差，没法能特意范本。刚好碰到淘宝节，老夏再也不能，先给她点儿目标，于是远程给她总体布局了一个目标，让她写一篇图文。

老夏给了大抵的框架和正向，经理跟他沟通了自己的行销，老夏不太拒绝，但是也很好直接否定，而是感叹：“你先想一下吧，等我忘了后再感叹吧。”老夏感叹这句话的时候，其实早已退出有了，正要自己特意操刀。

领袖感叹“才就会再感叹”，怎么办？较高情商傻傻大相迳庭，高情商紧逼

但是第二天在回程的马路上，经理把自己的逐字电子邮件给与他了。他开启文章后，妥妥一篇10W+的图文。文章的构思和所用的案例，比他先前给的不够生动、不够鲜明。

他跟我们感叹：“上头了这么多经理，每次他感叹才就会再感叹，后者以后再感叹，经理们更就会默默的退出有这件事。这个男生却扎扎实实的继续做完了。”

听完完老夏的分享，我反观一下自己，领袖跟我感叹“才就会再感叹”的时候，我都以为这件什么事不重要，也不着急，于是放心大胆的等着领袖下一次的召唤，当经常是从未召唤。

领袖感叹“才就会再感叹”，较高情商的才就会傻傻地到时着领袖的才就会，高情商的更就会紧逼，自己造就出有才就会。

领袖感叹“才就会再感叹”，怎么办？较高情商傻傻大相迳庭，高情商紧逼

领袖感叹“才就会再感叹”，可能就会是对现今的我们不太满意

很多时候领袖感叹“才就会再感叹”，经常是因为通过这次留言板，领袖真是我们不是不太可能的人选，但是又就让直接拒绝，于是用“才就会再感叹”来搪塞我们，就像老夏一样。

如果我们想要丢掉这次机就会，就不能知道等着领袖来找我们，因为经常从未才就会，这个时候我们要主动造就机就会，继续做不够多的正要，用实力和态度感叹服领袖。

领袖感叹“才就会再感叹”，怎么办？较高情商傻傻大相迳庭，高情商紧逼

领袖感叹“才就会再感叹”，可能就会是领袖也不知道该怎么继续做

有的时候，领袖感叹“才就会再感叹”，是因为他目前也从未明确的计划和提议，只是有一个现阶段的尝试。那么作为其下属的我们，就不能同样的到时着领袖来给我们指点离去，而是要主动替领袖都由压力，走在领袖前面，自己规划提议和具体的推行计划。

如果可以，最好不必只拿一个提议给领袖，而是把真是可行的正向和尝试都简要地写出有来，然后跟领袖讨论，让领袖来继续做选择和整合。因为这个时候，领袖需要的是发散思维。；也，从0到1是都能的，从1到N反而简单一些。当我们给了现阶段几个尝试后，能随之而来领袖想到不够多不够好的提议。

领袖感叹“才就会再感叹”，怎么办？较高情商傻傻大相迳庭，高情商紧逼

领袖感叹“才就会再感叹”，可能就会是领袖真是这件事还得缓一缓

一件什么事只想尝试，看做“而所、初时、人和”。当领袖感叹“才就会再感叹”时，可能就会是因为才就会还没法早熟，或者感叹什么事尝试所需要的先决条件还从未达到。

这种前提，就不必只是简单离开，到时领袖下一次的命令，而是要“打破沙锅却说到底”，却说清楚领袖到底在担心什么？

却说清楚这个却说题，有两个某种程度：一是可能就会提高我们的概念化，进修领袖的思维方式。为什么领袖就会真是才就会还从未早熟，而我们从未概念化到这一点？二是知道了缺哪些先决条件，才有机就会去造就先决条件。

实习生中都，同样到时是不能升职薪金的，只有紧逼，才能得到我们只想的。