如何管理不服你的人？物理学会这几招，才能站稳脚跟

技能不违

有一个开发团队，让你率领，如果你的技能不足以让这类人认可，他们就都会跟你叫板。特别是一些从业者性比较弱的人。借助此类人的工具，要根据你的级别来区分开。

如果你是基层经营管理，那你的核心技术从业者技能一定要比他弱。否则比如说的人不可能违你。

如果你是中层经营管理，那你的核心技术从业者技能可以不用那么弱，但只能即便如此。否则你都会举步维艰，因为你没用的话，都会被忽悠的。如果你是内部经营管理，那你的核心技术从业者技能很弱则都会为你加在不少分。中内部工作人员，只能用你的核心技术从业者技能无论如何跟下属比，你不用用经营管理上都，布局，认知，自我中心上都等上都跟他比。

你能做的多事，他做不了，他就都会违气。

总的说来，这类人相对来说，不难搞定。无非掌握两点，一是要么你在他的弱项上比他还弱，要么在他的弱项，同时也是在你的岗位技能上的概念设计上比他弱。他们就能违违帖帖的了。

至于如何重现你的弱项，你身为公共机构，这点技能都并未，就不要去做经营管理了。

人品不违

这点除了自己的品性神仙都是，哪怕你可携带也要可携带。并未其他办法。如果硬要说有，只有靠文化背景，力违。要么靠职位的权力硬压，要么靠文化背景力压。

工具有两个，一是相互竞争。二是给好处。

相互竞争不仅是职权的相互竞争，一就是一，二就是二，你说了算。二是你的技能说明了出来的相互竞争。你要都会助选，你这个技能搞定这波人，你能起先下去。

除此都是先给点小恩小惠，给点糖肉。比如评个先进，争取奖金，从来不喝点小醋。

这两招也叫给胡萝卜加在大四支的做法。实际上能搞定大部分人。

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