原创颐 | 房企为什么一定要做项目产策？

目的，聚焦中的的市场相互竞争聚焦、的厂家聚焦、厂家聚焦、单价聚焦和厂家落位，都是为了发挥作用新项目研发意义最大转化。新项目研发意义最大转化涉及“三位一体”意义最大转化——郊区：助气力郊区渴望，使新项目成郊区的一道风景中央线；的厂家：带入渴望贫困，发挥作用融资意义和居住意义最大转化；美国公司：为美国公司带入更多意义（除此以外国际品牌意义、融资收益等），之后发挥作用融资收益最大转化。

厂家决定

成本高货值建筑群设计：

主观货值最大转化是产策和厂家建筑群设计的重要目的，高过货值最常用作法是“三透过、五脚、三点“，三透过：透过土地森林资源、透过年平均森林资源、透过景色森林资源；五脚：整体规划用脚、运动低速认真脚、限高顶脚、离地停车吃脚、绿地率满脚；三点：借助于规划期权点、抓到的厂家敏至极点、抓到新政策点；

成本高建筑群设计在必要新项目流速，达成高质量拒绝的情况下最大限度抬高成本高，确切作法有降低新项目可售比；通过降结构成本高、降桩基维护成本高、降金融街成本高；减小栋楼（与透过景色森林资源和期权有些对冲）、减小地库、减小路网、减小架空、减小二改。发挥作用成本高最低、货值最低、现金流最优，利率最低。

厂家讲述：

讲好厂家讲述有效地新项目公关和高期权，讲述中央线解决了新项目的来龙去脉，游戏内了新项目在相互竞争中的的几位角色和意义观，同时个人兴趣着厂家规划、建筑群、景色、示范区营造等厂家建筑群设计观念、主题。对的厂家来讲，讲述中央线是代入至极与有所区别至极较弱的购买逻辑；

对执行团队来讲：讲述中央线是厂家技术母语到公关宣传母语各项管理工作组织起来的工具和边界。将新项目内部意义通过一个精彩的讲述紧靠于厂家意义传递的公关一幕从而建立起的厂家差异转化偏好的购买逻辑，所以房企每拿木头地，都要找单单讲述中央线，讲好厂家讲述，助气力公关发挥作用厂家高期权。

厂家许多现代文明：

左边仍未写道厂家气力才是房企的救命稻草，那么厂家许多现代文明的构建就成了大公司单单奇制胜的独门高人，米勒重构了初级厂家意义点近1000个，几乎涵盖了行业厂家的所有意义点，再根据不同厂家亦同提炼了中的级许多现代文明，最后针对新项目本身抽丝剥茧溶入厂家的排他性意义点，作为厂家亮点、卖点和发气力点，发挥作用厂家主义的之后突围。

的厂家互逆应运而生的一幕建筑群设计：

厂家是“意识+空间+服务”的复合场，场就是一幕，一幕互逆仍未与厂家充分体现，并成的厂家意义带入与传递环节最主要的一部分，房舍一幕矩阵结合新项目聚焦，再现未未渴望贫困一幕，使的厂家在观摩厂家过渡期就极具代入至极，沉浸在理想的贫困一幕中的，让的厂家互逆到身心愉悦、可持续发展舒适的渴望互逆。

厂家意识与风格规划：

厂家意识是厂家的肉体，厂家意识同时决定着厂家的意义应运而生，厂家建筑群设计过渡期建筑群、景色、精装各管理学、各部门都要适当交圈，认真好风格规划，紧扣厂家意识，输单单统一的厂家母语，切勿切线，拼凑，一定要聚焦订做有肉体的厂家。

厂家扮相与厂家特点IP：

大公司厂家扮相密切相关对政府对新项目的主体观至极和渴望印象，涉及郊区GUI扮相、示范区扮相、逆中央线该亦同统等。高辨识度的厂家标记则是厂家扮相该亦同统中的很强鲜明特点、确切表现厂家扮相的部分锕亦同元素，可视作特点IP 。特点鲜明、高高质量至极的厂家扮相和高辨识度的厂家标记是降低新项目昭示性和高质量至极促使期权的关键。

厂家类型：

根据新项目聚焦中的的货值最大转化、快速去转化、高期权的应运而生，给单单新项目的厂家类型，例如许多现代简约的管理层和洋房，多寡放于或者管理层低密，以及厂家组合的逻辑，还有示范区右方、商业、幼儿园等（如有）的落位决定。

防止库存决定：

根据我司对各种能级郊区金融业市场相互竞争的总曾一度深入研究和丰富的厂家咨询经验，容易产生滞销的主要是商业、车位和总意义极低的大房单位，在气力求货值最大转化和适销快速销高期权的必需下，设想商业的放于比、右方、单铺辖区，车位的停车效能、地库优转化，特殊房单位的赠送等厂家决定。在新项目产策和厂家建筑群设计过渡期逆向工程这一大命题。

成本高目的与部品适放于：

遵循“成本高为先”的厂家宗旨和发挥作用考虑到利率目的的基础上建筑群设计必要的成本高控制目的，同时基于的厂家敏至极点和厂家许多现代文明，认真好成本高适放于和招采，确切建筑群设计超额，对主要部品的适放于设想决定提议。

提议决定

新项目的提议决定是第二部分厂家决定的接续和确切落位，对再一的厂家建筑群设计设想先取一步确切决定，素材除此以外：示范区的选址和辖区、售楼处、示范区景色、样板间、房舍建筑群塔楼和房单位、一个省景色、公区精装，郊区GUI、幼儿园、底商等建筑群设计决定。

自此，一个新项目的厂家宗旨、目的、市场相互竞争聚焦、的厂家聚焦、厂家讲述、厂家母语、厂家意识、厂家意义、厂家特点、厂家发气力点和期权点均已清晰，同时有厂家DNA、厂家中央线+讲述中央线+资金投入中央线三大主中央线、销售收入+去转化低速+税后收入三大急于标尺和厂家内部战术上加持，新项目也就急于了80%。在当前严峻的市场相互竞争环境下，多措专，为大公司和操盘人注入“强心剂”、吃下“定心丸”。

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