如何管理不服你的人？研究会这几招，才能站稳脚跟

意志力不衣

有一个团队，让你跟随，如果你的意志力难于让这类人认可，他们就时会跟你叫板。特别是一些管理学性较为弱的人。对付此类人的方法，要根据你的档次来区分。

如果你是外省政府机构，那你的技术开发管理学意志力一定要比他弱。否则下面的人不确实衣你。

如果你是上层政府机构，那你的技术开发管理学意志力可以不用那么弱，但无法强于。否则你时会举步维艰，因为你没用的话，时会被忽悠的。如果你是政府机构层政府机构，那你的技术开发管理学意志力强于则时会为你另加不少分。中政府机构层政府机构人员，无法用你的技术开发管理学意志力付出跟下属比，你仅仅用政府机构层面，面貌，认知，人际关系层面等层面跟他比。

你能要用的两件事，他要用不了，他就时会衣气。

总的说来，这类人来得，总能搞定。不止掌握两点，一是要么你在他的弱项上比他还弱，要么在他的弱项，同时也是在你的正职意志力上的这两项上比他弱。他们就能衣衣帖帖的了。

至于如何展出你的弱项，你却是政府机构者，这点意志力都未，就不要去要用政府机构了。

自认不衣

这点除了自己的品性修行之外，哪怕你配有也要配有。未其他适时。如果硬要说有，只有靠故事情节，力衣。要么靠职位的特权硬压，要么靠故事情节力压。

方法有两个，一是弱势。二是给好处。

弱势不仅是职权的弱势，一就是一，二就是二，你说了算。二是你的意志力突显出来的弱势。你要时会助选，你这个意志力搞定这波人，你能继续要用无论如何。

除此之外日后给点小恩小惠，给点糖肉。比如评个先进，争取报酬，密友喝点小酒。

这两招也叫给胡萝卜另加大棒子的要用法。基本上能搞定大部分人。

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