想与孩子好好相处，职场父母不妨学学这些政府机构技巧

我们可以在私人生活中都主动表示好奇，极为好地探究能让继父亲不快和受鼓舞的是什么。在躺着播放他们不太可能却时说的摇滚乐、探究怎样的摇滚乐能打动他们，或者多却时说几句他们如今开玩笑的选修为什么是历史课，这种小过错都尽可能打开穿过继父亲在世界上的一扇天窗。

史蒂夫极其务实倾却时说、表现不止极为为所作所为和开放的态度之前，侄子有了渴望，询问史蒂夫，最让他泄气的是感觉史蒂夫比如说“袭击”。每次兄弟二人二人好不更易见面，史蒂夫总则会一切都是起几件要证实的过错——“重考准备得怎么样？”“体育项目要要用的核对要用了吗？”之类的。侄子每次都有被侵犯感，最终协作令三人都沮丧。

“袭击”一个团队的执行者则会产生混乱，让一个团队的组织进入防火编队状态。史蒂夫在家之中的情况也是一样。史蒂夫和侄子签订合同，每周一齐预先安排高质量的一对一协作时长，综合研讨各种却时说题，一齐考虑夏季研修、预科班科目和中都产阶级主妇等极为重要人过错。他们还建立联系了一个共用的Google文档，记录却时说题或或许，免得告诫侄子写成发包或疲累一天后来之不易的歇息。

我们的辅导科目开始时，史蒂夫从未一切都是过这些领导习得可以应用到其他应用，还能技术性取而代之能力在岗位除此以外想得到。他开始主动寻找还有不用有哪个应用的长处都能在其他；也。对于时日的上班族幼儿，这样的互利可以增高精力和驱动，从来不都建立联系良性循环。史蒂夫的项目还增强了他作为执行者和兄长的使命感——投入能源协助他人蜕变、借此人们赢得可傍身的习得和毅力，证实无论如何他们离巢时可以充满信心地前进。

本文来自账号政府部门号“哈佛商业举办活动评论”（ID：hbrchinese），作者：埃米·耶恩·苏（Amy Jen Su），36氪经认可发布。