从调换工位到被动离职，在公司一旦被盯上，只想翻盘是不太可能了

我们母公司一销售额主管，前段短时间被变动了工位，从大一楼比较两端的前面，搬到了嘈杂的过路旁。一开始我们也不明白，说什么有前面好一些还空着的工位，为什么非要他坐着那内都？事情远不用有凹凸不平看起来那么比较简单。

在此之后几天不时传来他抱怨：“坐着这儿总是被打扰，什么都认真坏。”销售额主管高兴他，这是为了更好地积极参与实习，坐着这内都大家告诉他他帮忙更方便，曝光度缩减重要性就缩减啊！

又过了两天，他被主管亦需了一项新目标，参加母公司该组织的演讲比赛。大家都认为这是积极支持十分重视，把这么露脸的活儿交还给他。但他却发现，自己的实习越来越不聚焦，总想象那时候却又无所事事。于是越来越心浮气躁，实习中也开始漏洞百出。

很快，销售额主管左右他谈话里，拿着销售额们的涉事电子邮件向他阻挠。承诺他要么决定变动实习静止状态，保质保量进行本职实习；要么自己辞去，可以给他一个月的短时间告诉他实习，期间不承诺考勤。事情发展到这内都，一切都那么有理有据，恩威并施。

这个无能为力的销售额主管，想象自己实在是来得失败了，但又不用有信心在短短时间内认真出那么大的改变。既然这么多人否定自己，还有什么脸面于是又呆在母公司？于是挣扎了几天就提交了辞去信。

事实上，销售额主管可能永远也不必究竟，从被变动工位开始，主管就现在开始对他作准备强占，只因为他公开暗示了对母公司政策的不满。

从调换工位到意味著复职，在母公司一旦被盯上，一心功败垂成是不来得可能了

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迫使一个人返回

母公司除去一个人的最佳方式，就是迫使他自己返回。主管强占销售额主管的这种方式，对于母公司是最安全的。

主管利用手段，让销售额主管陷入了困难的困境。因为过路旁很容易被打扰，而且并不一定被向来，所以实习量缩减的同时，歇斯底里上也才会受到很大严重影响，于是难免心浮气躁。

在此之后很自然的，就是主管的实习得不到大家认可。人是群居动物，不可能不去令人吃惊外围人的称赞和眼中。突显主管的阻挠，这样恶劣的实习氛围最后令小主管胆怯，选择自己返回。

到此为止，主管的目标就进行了！他基本上不用必要必要辞退小主管，也不必需调动因为停职而显现的疑问。#复职#

从调换工位到意味著复职，在母公司一旦被盯上，一心功败垂成是不来得可能了

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为什么不必要停职？

母公司请雇员返回，基本上实质上的停职永远不必是首选。仅仅因为补偿金的疑问，和背负潜在负起的疑问，还有“杀鸡儆猴”的疑问。

如果主管选择停职销售额主管，除了必需付清赔偿，还要考虑到可能才会暴发的失业疑问，这在政府机构是被挂号的，在此之后母公司的承包管理就才会受到严重影响。

另外，销售额主管的复职，说到底是因为自己肢体有违。如果主管必要告诉他，这些言论是母公司不准许的，现在对内部管理造成了严重的严重影响，主管才会心服口服地认识自己的误解吗？

如果主管于是又告诉他，这些话里现在广为流传了某位联邦银行耳朵内都，那个人要“杀鸡儆猴”，主管才会执意复职吗？一定不必，所以主管永远不必这么干。

如果因为雇员的举动有违，母公司与他撤除童工关系，还付清了赔偿，这不必是一件坏事，而成了一条“致富之路”。岂不大家一倦怠，歇斯底里一波动，然后掰着手指算一算工龄，于是又算一算能拿多少赔偿，很容易就拍拍下巴走人了？

老板娘才不负负起冤大头，所以母公司永远不必把停职作为第一可行性。#职场#

从调换工位到意味著复职，在母公司一旦被盯上，一心功败垂成是不来得可能了

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有时候，法理帮不了你

很多人都相信法理可以为自己提供保护，确实不该是这样，但也有很多时候并不是这样。

每家母公司都才会雇佣法务实习者，他们日常只是审一审履约和协议，母公司又不必不时有打官司，他们还能认真什么？ 那就是帮助老板娘和HR跨过雇员的“实质上权益”，发现白色地带。

母公司竟然严加地保护好自己。公共部门的秘密职责之一，就是在实质上保护母公司利益的前提下，除去丧失实用价值的雇员。；也，不擅长于此道的HR，是不能被选为优秀的公共部门实习者的。

雇员较难在母公司面前讨到价格低廉，因为老板娘有的是人与你相争，也有钱来扔下这场游戏，而雇员却只有自己。即便雇员赢了母公司，也只是得了面前，却输了职场这个社交圈。老人们说得好：“胳膊永远箍不过手肘”。