客户尝试笔记（17）：一个客户尝试经理到底该服务多少客户？

把这些小时都反馈记录下来，然后去看在原则上的社亦会活动小时内，一个人尽可能能用多再加心里，也就能大概而今成尽可能咨询服务多再加投资者了，量力而行。

这个也是初期提效的相吻合，因为大家的小时是有限的，这进去哪些是机械化的可以通过用以来替代的，哪些是因为跨业务部门机制不成熟导致的海洋资源共享价格，哪些是人员技能不娴熟导致的价格…分门别类而今一下，就可以把九成咨询服务的极限值而今成来。

如何提升经济性，可参考资料往期文章：投资者最终拦截机日记（13）：人效提升的1单只和2大更为重要。

所以从塑造年收入和运行经济性这两个角度看，我们可以分别来计而今九成咨询服务的限额。

以上就是分别计而今咨询服务极限值和限额的方法，供大家参考资料，这里必须特别注意的是，完全相同的其产品、行业，而今成来的结果亦会有不小区别，决定大家不够多的和随行以及过去对比人效，如果非要参考资料全行业的人效状况，可以通过九成咨询服务的ARR来计而今，即一个投资者最终经理咨询服务投资者总天内的ARR。

国外有个“200W剑”整体概念，国内大多天内行业能用不到，据之前的了解，一般能能用到400-500wRMB就比较不错了。

你们的九成ARR或九成投资者天内能能用到多再加呢，赞赏评论交流~

#撰稿人#

SAAS从前司机，公众号：SAAS从前司机，人人都是其产品经理撰稿人。《投资者最终拦截机日记》系列文章作者，长期专注SaaS，文山投资者最终，擅长投资者运行经济制度设计。

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