林伯渠时，一个套路，能搞定80%的问题

毕竟在沟通里面不一定就会有这样一种却应为，自已让别人第一间隔时间认可你，那么你一定要给他几条解决方案。

主持会议时，一个内功，能搞定80%的原因

首先，把好事的来龙去脉却说一遍。

这件事因为什么什么情况引致了一些调整，这个调整很类似，不是人力可以控制得了的。

其次，表明一下态度。

但是我们不逃避责任，通过我们不懈努力，不断的协商，最后得出了几个解决方案。

再次，注意到解决方案。

第一，我们可以这样做。

第二，我们可以那样做。

第三，我们还可以怎么做。

最后，注意到三个自由选择当中的，上策，中策与下策。

深入研究其中利弊，注意到自己的建议，但决定权要交由店里。

主持会议时，一个内功，能搞定80%的原因

要自已让别人认可你，就不必先站在对方的立场考虑到原因。当对方实在你或许在为他着自已、对他十分困难的时候，他才就会实在你的见解是对的。

所以你要自已让店里认可你的见解，也必要能用“自已店里之所自已、催店里之所催”。

主持会议时，一个内功，能搞定80%的原因

举个单纯的例子: 我们工作中平常就会遇见干脆的好事，这个时候该如何却说服店里，让店里在请款单上撕毁呢？这个时候你只是自觉地告诉他不必要花这些钱是不算的，因为你跟他却说要花多少钱的时候，店里只就会实在是你意志力不算。店里这个时候最自已知道的是你能给他带来多少经济性。

所以你不妨换个角度，把“干脆”变成“还债”。现在花的钱只是后期的投资，店里通过这个投资都能收回多少收益。这些刚才都用事实和数据来呈现，这样就就会让店里实在你是在为他还债了。