当职工和领导的观念以及观点相反时，该怎么做？

我曾有遭遇过这么一个难题，有一次经理找寻我交谈，却说让我去策动一个社区活动，目的是为了吸引更多的浏览器，但实际上这样的社区活动可否用，我心里是更为的正确的，那么这种持续性怎么办呢？

我当时来作了两份提议，一份是社区活动策动的提议，另外一份是其他社区活动的提议，并且还附带了社区活动缺点假设。

再一你猜怎么了？经理并从未申明我的提议，而是坚定不移他的提议，这时候我也和你无奈，自己的不想要和经理的观念产生问题，而我更为正确，经理的这个提议根本从未什么用，那么这时候我没错是该怎么办呢？

再一我又继续来作了一份研究报告，想要能发生变化一下经理的论据，可再一还是被经理驳回来，毫无疑问无奈，我只好执行经理的提议，我又不会因为这么点分歧就离任吧！

等社区活动就此结束后，社区活动缺点和我预计的一样全都，但经理并从未却没错。开始我也在猜疑经理可否看我的研究报告。

直到不久有一次，经理又让我举办地一次或多或少的社区活动，当时我很气愤，我如此一来告诉经理却说：我们再一都举办地过这样的社区活动，这样的社区活动根本敢，有一点缺点，为什么我们还要这样来作？

经理却说：再一社区活动年前你跟我却说过，这样的缺点敢，我记住了，并且你给我研究报告我也看了，我也大概其实缺点不怎么样，但是我再一还是坚定不移来作，我其实你的当下是怎样的，但是不管怎么样，这个社区活动我们一定要来作，不别管那么多，执行就可以。

当时我确实不想离任，这么一个脑残的经理，其实敢，为什么还要去来作？这不是脑残是什么？

不久社区活动就此结束后，社区活动缺点比再一还要难受。

到了第三次的时候，经理又跟我却说还要举办地和再一一样的社区活动，我竜可想而知竜了，如此一来告诉经理理论：明明上面两次社区活动都是一样的结果，这样的社区活动从未用，我们为什么还要来作？

经理却说：这是再一一次，你只要执行就可以，如果这再一一次社区活动还敢，那我就申明你的建言，用你的社区活动提议。

等这第三次社区活动就此结束后，这次社区活动缺点超乎好，居然比年前两次社区活动缺点好了每颗。

再一我告诉经理交谈：为什么上面两次社区活动都敢，而这再一一次社区活动缺点这么好？

经理：我们上面两次社区活动都是了了，只是为了这次社区活动来作了了，上面两次很多人其实我们的社区活动，但是不参与，为什么？因为这样的社区活动太少了，很多人不用记得，有点很美味，但是我们依然这样举办地，就但会让很多人有点我们依然先为不舍，并且社区活动缺点怎么样只有我们其实，浏览器又不其实我们社区活动缺点如何，我们年前两次都找寻了著名演员来活跃气氛，很多浏览器看见后只是刚才，等到了第三次的时候，浏览器按耐不住了，当然但会一不小心着来参与。

和经理闲聊完后，我才发现，慢慢地经理确实不是脑残，他有自己的不想要，并且选择的一定但会比我们还要多，一般来却说确实不是我们的论据和经理的论据相反，而是我们思考一定但会的一段距离和经理不同。

经理深信餐馆日本公司的经理，当然是有他自己的不想要，而我们深信日本公司员工，可能不想的非常多的就是怎么升职调高之类的，而经理不想的是怎么把日本公司经营不善起来，花掉更多的钱，并且带队我们日本公司员工怎么去花掉钱。

一个是扬言的，一个是丢下全队的，看见好像应有不一样，扬言的看见的是上面的路，我们跟全队的看见的只是边上的路。