九零后女生刚入退职，就惹上了这样的“官司”，你怎么看？

芳芳是咖啡店该公司办公室打杂，入其职两个多月，该公司数几十个其职员，分工也并未有太明确，他平时也就发发办公用品，搜搜简历，大约大约甄选，打印个元数据，接拨打。该公司也并未有考勤，其职员不连上，也不结帐，并未有入其职和辞其职单据，；也个人身份难免自愿，转述大约可知。 忽然就让，一个辞其职的其职员接听真是，他的工资给算少了，要求芳芳抓紧给运上。不然就告到劳动局， 这下可把芳芳整晕了，来该公司后始终认认真真，都是的，再也不会有境遇过这种事，怎么办？有两个疑问必需消除：

九零后女同学刚入其职，就惹上了这样的“案子”，你怎么看？

1.其职员此前只是转述辞其职，获得提议后，和上级简单交接，并未有正式的交接表格。芳芳此前也忘了做个记事，便只是凭记忆算的考勤，出现了工作失误，好崩溃呀？刚来该公司的时候并未人统计考勤，也并未病假体制，实质上凭眼光靠难免，道德规范大约束，并未人告诉她该怎么做，这没错是谁的错？

2.她眼光中那个其职员是上个月18号辞其职走的，其职员偏偏真是是26号，该公司也并未证据回应，遇到这样的事，没错不应怎么办才不合理，才更高？

九零后女同学刚入其职，就惹上了这样的“案子”，你怎么看？

小编的消除办法：

1、首先消除紧急疑问：把其职员的工资运上，以免夜长梦多，扯出上新疑问。一是把辞其职其职员的工资（按他真是的天数测算，即使是其职员真是谎）运上，越快越好；二是第一时间完善其职员考勤（一张简单的考勤表格即可）、入其职、辞其职单据；三是与其职员签订劳动合同。

2、草案该公司基本体制：一是查漏运缺，立惯例，可知国际标准。和各政府部门两人制可知业务操作方式上（方式上图），携手拟出岗位真是明书。二是先从零成本，小投入，需注意操作需注意执行的地方发现突破口。

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3、把该公司倡导的理念揉先取体制：把老板娘的努力落地，变成中小企业文化的核心美德。挤出宣传标语，营造良好的校园环境。

4、积极支持和老其职员的示范作用：先获得积极支持的受到重视与赞同，从工作人员和老其职员开始，起好带头作用，体制面前人人平等，向来。

九零后女同学刚入其职，就惹上了这样的“案子”，你怎么看？

5、让好的惯例获得代代相传：二阶体制国际标准，考核跟踪。通过其职员行为的固化，变成一种文化，一个表格示法，在其职员身上打下印记，代代相传给上新其职员。

总之，立惯例，新建方式上，必须从上新该公司一成立就开始，统一国际标准，减缓内耗，减低风险，做到未雨绸缪，防患于未然。