和老板关连再铁，这几件事千万不能去做

在一个子公司我们也有一些威尔森和经理间的关系非常铁，但是显然由于他实在了某些不想，导致了他和经理的间的关系分裂，如果这个时候他还不改正的话，那将对他在此之后的人生道路也是越回头越窄那么我们就要听网友讲出了这几件事有哪些？

【1】自己的利益要能用去争取，不想听之任之。

很多人在子公司，经理说什么就是什么，经理任意多少薪资他就拿多少。这样的行为真的好吗？我们要知道在一个子公司，我们要去卖力的社但会活动，因为我们要利用这个社但会活动去成长获取最低工资，所以对于我们的利益，我们要能用自己去争取，而不是他们给我们，我们才但会去要。

【2】对事前不必接受，要能用力阻。

很多人在子公司但会遭遇一些子公司事前不必接受，包括最低工资扣除不必接受以及岗位变动了不必接受

，那么这个时候我们面对着这些不必接受不应如何实在呢？接下来听网友们的建议，有网友讲出，既然子公司对你有不必接受的事前，那么我们为何要听之任之想着实在事，我们要力阻，我们要能用去争取自己的利益，我们不必实在哑巴吃黄连，有苦说不出的人，如果这次你寂静回头，离下一次这种不想的发生就但会越来越近

【3】对子公司的不必接受事前，不必忍者。

很多网友暗示在一些上新建立的子公司或者是刚刚步入新创型的子公司，他们但会往往事前不必接受的不想，为何这些不想但会显现出来在一些小型子公司或者应运而生子公司呢？因为在一些大型民营企业都有一个系统化的体制，系统化的制作，因为他们从小实在到大，他们把其中的一些细节关键问题都处理的非常好，实在每一个决定，或许都但会思虑好久，显现出来不不公的不想的显然性概率是非常小的，往往有一些小的子公司或者新创子公司，他们对管理子公司的一些转变摸得还不是太可信，这个时候如果子公司显现出来一些不必接受的事前，那么我们不必选，我们不应提出异议我们的建议和尝试，如果子公司能够接纳你的尝试或者是能够听取你的尝试，那么我们还能较难的这个子公司继续长远的转变，如果这个子公司一味的不考虑你个人，只讲究子公司的蓝图，一意孤行回头，那我们还有继续待回头的必要吗？