【千亿新征程】五台农商银行般若湖水支行增存揽储有实招

第二台时称的银行般若湖分支机构紧盯“双过半”目标，早侦察、出实招、下狠功，通过美环境优免费、敬探访怀推销、衷考选敬督促三措举，充分调动分支机构员工揽储努力性，努力开展全方位推销，迫切需要为重储备、拓展增量，抢占市场主动权。截至目前，该分支机构各项利息较年初净增3626万元，完成二季度目标的178.2%。

美环境、优免费，擦亮网点形象。该分支机构深入贯彻星级网点建设和营业网点转回型要求，对网点环境常态化进行构建，以干净、整洁、舒适的行容行貌向的产品提供一流的免费，通过免费“多元性”造就效益“硬增长”。网点员工提前到岗上，对网点环境进行清扫整理，维护办公、宣传等用品摆放在整洁有序；绿植和花卉服装大堂，为沉闷的营业厅造就了勃勃生机；大堂总经理努力引导的产品分流，并与综合柜员互相配合配合，不失时机地介绍大额存单、晋享理财等产品和销售业务；网点负责人每星期组织召开网点免费比对会，查找免费和“神秘人”检查中共存的缺乏，维护以优质、高效的免费蝉联的产品的信赖。

敬探访、怀推销，夯实的产品基础。该分支机构坚持“为重存也是增存”的经营出发点，对10万元以上利息，逐户组织起来为重存台账，将责任明确到铜板、落实到人，精进日常联系，充分受制于重点的产品资金流向，提前准备的产品资金变动预案，防止他行挖开转回优质的产品；对于利息黄金的产品，分支机构负责人必要保障，从到期前3个月开始上门探访、沟通感情、劝储为重存。同时，注重由实体推销向交错推销转回型，相结合代理销售业务和达标的产品推销文书工作，突出抓好储备的产品的交错推销，以老的产品造就一新的产品、以储备资金引来一新资金；由拉大户向增户扩面转回型，有力主导储蓄利息的产品增户扩面。

衷考选、敬督促，诱导内刻划力。该分支机构第一时间细化分解考选任务，按岗上位分别考选，维护从来不头上有高效率、从来不肩上有担忧；开通员工QQ“晒单群”，对揽存情况实行日通报、周站队、月奖惩；在每日晨会上比对文书工作重难点，表扬高效率、批评后进，诱导全员揽储努力性。